নতুন ব্যবসাকে রক্ষা করার স্মার্ট উপায়
ইকুইটি (equity) বাজার অনিশ্চয়তার আরেকটি সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে এবং এটি নতুন কোম্পানির ব্যবসায়ী নেতাদের নার্ভাস করে তুলছে। আমার অনেক দিন ধরে ব্যবসা পরিচালনা করছি এবং অর্থনীতির উত্থান-পতনের অভিজ্ঞতা পেয়েছি। প্রাথমিক সম্প্রসারণ পর্বে একটি ছোট ব্যবসা চালানো কঠিন। আপনাকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে লেগে থাকতে হবে, স্থিতিস্থাপক হতে হবে এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে হবে।
এখানে আমার কিছু শেখা এবং পরামর্শ দেওয়া হল:
1. আতঙ্কিত হবেন না
একজন নেতা হিসাবে আপনার প্রথমে যা করা উচিত তা হল আপনার কর্মীদের থেকে আপনার ভয়কে দূরে সরিয়ে দিন এবং তারপরে নিজেকে কিছু প্রশ্ন করুন। আমাদের লাভ কোথা থেকে আসছে? কোন গ্রাহকরা এবং কোন শিল্প বিভাগগুলি আমাদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি কিনছে এবং কেন? আমরা কীভাবে বিনিয়োগ করতে পারি যাতে সেই গ্রাহকরা এবং তাদের মতো অন্যরা ক্রয় করতে থাকবে বা আরও বেশি কিনবে?
যদি আপনার কাছে এই প্রশ্নগুলির সৎ উত্তর থাকে, তাহলে আপনার কোম্পানির কোন অংশগুলিকে সুরক্ষিত রাখতে হবে এবং এর বেঁচে থাকার জন্য আপনাকে কোন অংশগুলিকে বিচ্ছিন্ন করতে হবে সে সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আপনি একটি দুর্দান্ত অবস্থানে থাকবেন।
2. আপনার নগদ পোড়া হার নিরীক্ষণ- Monitor your cash burn rate
এটি উল্লেখ করার মতো যে যখন মূলধন শীঘ্রই আপনার পথে আসছে না, তখন আপনাকে আপনার নগদ বার্ন রেটকে আরও কঠোর নিয়ন্ত্রণ রাখতে হবে।
এটি করার জন্য, আপনার কোম্পানির ব্যাঙ্ক এবং স্বল্পমেয়াদী মানি মার্কেট অ্যাকাউন্টে আপনার কাছে থাকা সমস্ত নগদ যোগ করুন এবং প্রতি মাসে আপনার অ্যাকাউন্ট থেকে কত নগদ বের হয় তার দ্বারা সেই পরিমাণ ভাগ করুন।
এই অনুপাতটি আপনাকে বন্ধ করার আগে কত মাসের নগদ অবশিষ্ট রয়েছে তা দেবে।এবং একবার আপনি সেই সংখ্যাটি দেখতে পেলে, আপনাকে সম্ভবত আপনার পোড়া হার কমানোর উপায়গুলিতে কাজ করতে হবে।
3. যারা আপনার লাভ তৈরি করছে না তাদের পরিচালনা করুন -
আপনার কর্মীদের মাসিক বেতন পরীক্ষা করে আপনার পোড়া হার কমানোর প্রক্রিয়া শুরু করুন। আপনি যদি জানেন যে আপনার লাভ কে তৈরি করছে, অন্য কর্মচারীরা কোম্পানির বাইরে পরিচালিত হওয়ার প্রার্থী।
আপনি এটি করার আগে, সেই ব্যক্তিরা বেতনের বাইরে চলে গেলে আপনাকে কীভাবে আপনার কোম্পানির কাজ করার উপায় পরিবর্তন করতে হবে তা বিবেচনা করুন।
আপনি যদি কোম্পানির পোড়া হার উল্লেখযোগ্যভাবে কমিয়ে সেই লোকদের ছাড়া আরও কার্যকরভাবে চালাতে পারেন, তাহলে আপনার তাদের পরিচালনা করা উচিত।
একটি কোম্পানি ক্যাপিটাল ফ্রিজ ব্যবহার করে কম উৎপাদনশীল বিক্রয় লোকেদের অদলবদল করতে যারা বেশি রাজস্ব জেনারেট করেছে এবং এমন একটি বাজারে প্রসারিত করতে যেখানে চাহিদা বৃদ্ধি সবচেয়ে বেশি। এটি বর্তমান শ্রম আইনের সাথে কঠিন, তবে সঠিক কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা কঠোরতার সাথে কম কার্যকর বিক্রয় কর্মীদের অদলবদল করা সম্ভব।
4. আপনার নগদ সংগ্রহ সম্পর্কে আপনার ব্যাঙ্কারকে বলুন -
আপনার কোম্পানি যদি কোনো ব্যাঙ্ক থেকে ধার নিয়ে থাকে, তাহলে আপনার কোম্পানির নগদ প্রবাহের সাথে কীভাবে জিনিসগুলি পরিবর্তিত হচ্ছে সে সম্পর্কে আপনাকে আপনার ব্যাঙ্কারকে আপডেট করতে হবে।
আপনার মাসিক বার্ন রেট কমানোর জন্য আপনি যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেন তা আপনার মূল এবং সুদের অর্থপ্রদান করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে তুলবে।
এবং আপনার গ্রাহকদের কাছ থেকে নগদ সংগ্রহ এবং আপনার কর্মচারী এবং সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদানের অনুমানের আলোকে আপনার নগদ প্রবাহ কীভাবে আগামী বা দুই বছরে বিকশিত হতে পারে তার একটি সর্বোত্তম প্রচেষ্টার পূর্বাভাস আপনার ব্যাংকারকে দেওয়া উচিত।
আপনার ব্যাঙ্কারদের সাথে যোগাযোগ করার উদ্যোগ নেওয়ার মাধ্যমে, আপনি যে কোনও বিস্ময় এড়াতে পারেন যা আপনার ব্যাঙ্কারকে নার্ভাস করে তুলতে পারে।
5. আপনার গ্রাহকদের দ্রুত বিল পরিশোধ করার জন্য একটি কারণ দিন
আপনার কোম্পানির নগদ প্রবাহ উন্নত করার জন্য আপনাকে আরেকটি জিনিস করতে হবে তা হল আপনার গ্রাহকদের তাদের বিলগুলি আরও দ্রুত পরিশোধ করতে বলা।
অবশ্যই, সুন্দরভাবে জিজ্ঞাসা অনুৎপাদনশীল হতে পারে. সেই ক্ষেত্রে, যদি তারা প্রথাগত 30 দিনের পরিবর্তে 15 দিনের মধ্যে তাদের বিল পরিশোধ করতে সম্মত হয় তবে আপনি তাদের একটি ছাড় দেওয়ার কথা বিবেচনা করতে পারেন।
শুধু নিশ্চিত করুন যে ছাড়টি এত বড় নয় যে এটি আপনার নগদ আরও দ্রুত সংগ্রহ করার সুবিধার চেয়ে বেশি ব্যয় করে।
6. আপনার সরবরাহকারীদের জিজ্ঞাসা করুন তারা পরে অর্থপ্রদান গ্রহণ করবে কিনা
বিপরীতভাবে, আপনার সরবরাহকারীরা আপনার বিল পরিশোধের সময় বাড়ানোর জন্য ইচ্ছুক কিনা তা আপনার অন্বেষণ করা উচিত।
এটি একটি কঠিন বিক্রি হতে পারে - কিন্তু যদি আপনার কিছু সরবরাহকারী থাকে যারা তাদের ব্যবসার জন্য আপনার কোম্পানির উপর বিশেষভাবে নির্ভরশীল, আপনি তাদের অর্থপ্রদানের শর্তাবলী 30 থেকে 40 দিন বাড়াতে রাজি করতে সক্ষম হতে পারেন।
7. আপনার কর্মীদের নিযুক্ত - Engage your employees
কর্মচারীদের পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করুন। তাদের বলুন যে আপনি তাদের অবদানকে মূল্য দেন এবং আপনার তাদের আগের চেয়ে বেশি প্রয়োজন। তারপর তাদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কোম্পানিতে ছোট ইক্যুইটি দিয়ে আয় অফসেট করে কোম্পানিকে টিকে থাকতে সাহায্য করতে ইচ্ছুক কিনা। এটি প্রত্যেকের জন্য নয় তবে সম্ভবত আপনার উচ্চ অর্থপ্রদানকারী দলের সদস্যদের কাছে আবেদন করবে যারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আপনি আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি করতে চান।
ডোমেইন হোস্টিং সার্ভিস এই লিংকে চাপ দিন ।
ওয়েব ডিজাইন সার্ভিস এই লিংকে চাপ দিন ।
গ্রাফিক্স ডিজাইন সার্ভিস এই লিংকে চাপ দিন ।
ডোমেইন চেকার এই লিংকে চাপ দিন ।
